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協(xié)普扎實開展“5S”精益現(xiàn)場管理工作

協(xié)普扎實開展“5S”精益現(xiàn)場管理工作

發(fā)布日期:2022-01-25 瀏覽次數(shù):4752

在全廠職工翹首期盼中,公司于2022年1月7日迎來健峰(VMTA)“5S”精益現(xiàn)場管理資深顧問何鴻棋老師臨廠的首輪輔導(dǎo),此次“5S”精益現(xiàn)場管理預(yù)計歷時7個月,經(jīng)歷17輪現(xiàn)場輔導(dǎo)和整改推動,從而形成協(xié)普常態(tài)化管理運營機(jī)制。公司各部門、各班組積極響應(yīng),認(rèn)真組織,切實推進(jìn)“5S”精益現(xiàn)場管理工作落細(xì)落實,在首輪輔導(dǎo)后取得了初步成效。

為確保相關(guān)工作順利推進(jìn),公司組建成立了“5S推行委員會”,下設(shè)干事局,負(fù)責(zé)行動的組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行和宣傳督導(dǎo)工作。為明確職責(zé)分工,除了健峰老師現(xiàn)場輔導(dǎo)外,推行委員會通過召開“5S”動員會、組建“5S”工作交流群、制作并下發(fā)了“5S”宣傳手冊、征集了“5S”活動標(biāo)語,傳達(dá)貫徹了公司致力于提升整體廠容廠貌和精益現(xiàn)場要求的有關(guān)精神,對實施精益現(xiàn)場管理行動進(jìn)行了全面動員和詳細(xì)部署,加深了員工對“5S”工作的理解認(rèn)識,促進(jìn)了關(guān)于做好“5S”工作經(jīng)驗做法的學(xué)習(xí)交流。

活動自1月初實施以來,得到了全體協(xié)普職工的積極響應(yīng)和大力配合,結(jié)合健峰老師輔導(dǎo)課程及階段性整改計劃,各部門、各班組負(fù)責(zé)人親手抓、親自管,制定本部門本區(qū)域“現(xiàn)場管理行動”實施方案,明確整改目標(biāo)、整改期限及實施措施,并按計劃進(jìn)度有效推進(jìn)實施。公司“5S推行委員會”也組織對各班組區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時提出整改建議,持續(xù)推動改進(jìn)提升。

積極參與健峰老師現(xiàn)場輔導(dǎo)進(jìn)一步深入推動“5S精益現(xiàn)場管理行動”,是公司2022年度工作的一項大事,全體協(xié)普職工也希望能通過此行動切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高協(xié)普人均工作效率,助力為協(xié)普新的廠容廠貌添磚加瓦!




首輪整改大變樣!